OEM/ODM 保健品代工
为您的保健品项目选对起步方式
OEM 和 ODM 项目的起点信息并不相同。如果您的配方和产品方向已经明确，沟通可以集中在生产要求上；如果产品想法还需要配方和产品规划，ODM 可能更合适。
NEXnutra 帮助采购方在项目推进前，整理好配方、剂型、数量、包装、设计稿、目标市场、时间和所需支持。
OEM 还是 ODM：有什么区别？
OEM
您已有配方、规格，或明确的产品方向。
能否按预定的剂型、数量、包装、市场和所需文件来评估这个项目？
ODM
您有目标人群或产品想法，但需要协助确定配方和产品方案。
应考虑哪些配方方向、剂型、服用体验、成本区间、技术依据和开发步骤？
有些项目介于两者之间。采购方可能带着现成配方，但剂型、口味、包装、成本或市场还需调整。首次评估应找出这些缺口，而不是过早把项目硬套进某一类。
OEM 生产支持
OEM 沟通可能包括：
- 配方或规格审核；
- 预定剂型；
- 预计数量或规划区间；
- 原料和物料问题；
- 包装和标签设计稿准备情况；
- 目标市场和渠道；
- 项目所需的文件；
- 目标时间；
- 范围确认后的打样、报价和生产步骤。
最终的可行性、起订量、价格、时间、可提供的文件和生产条款，取决于具体项目，须在方案中确认。
ODM 配方与产品规划支持
ODM 沟通可以从以下方面开始：
- 目标人群和使用场景；
- 目标市场和渠道；
- 原料或功效方向（不做无依据的公开宣称）；
- 剂型和服用体验；
- 口味、口感、囊壳、内容物或其他剂型相关需求；
- 目标成本或销售成本（COGS）规划区间；
- 包装方向；
- 技术依据或资料包需求；
- 需要适当审核的结构/功能宣称规划问题。
NEXnutra 不会在本页承诺任何配方、宣称、认证、时间或法规结果。本页的目的是找出项目需要什么，并把它引入有依据的开发沟通。
四种合作方式
用您的配方或我们的配方
可以按您自己的配方生产，也可以从我们团队推荐的配方起步。
全包代工
项目所需的全部原料和包材由我们采购。
客户提供主料
您提供主要原料，其余原料和包材由我们采购。
客户指定供应商
您指定关键原料的供应商，由我们代您向其采购。
把项目各环节串起来的支持
根据确认的范围，项目沟通可能涉及：
剂型规划
结合配方、用户体验、包装和项目成本，评估胶囊、片剂、软糖、粉剂、软胶囊或液体。
包装与标签准备
在最终报价前，确认容器、瓶盖、标签、外箱、设计稿等需要考虑的包装信息。
生产流程
按评估、开发、物料、生产、包装、检验和发货准备等相关阶段来组织项目。
项目文件
弄清楚配方、物料、市场、采购方或项目有哪些文件可以提供或需要讨论。具体文件须逐个项目确认。
实际的项目流程
-
01
提交项目需求
提供剂型、配方进度、目标市场、数量、包装、设计稿、时间和需要的支持。
-
02
确定项目路径
判断项目主要是 OEM、ODM，还是两者结合、需要有针对性的开发工作。
-
03
梳理待定事项
列出在负责任地讨论可行性、开发、打样或报价之前必须解决的问题。
-
04
确认工作范围
确认项目相关的服务、分工、所需信息和下一步交付内容。
-
05
进入约定的下一阶段
项目范围评估后，推进相应的开发、打样、文件、商务和生产步骤。
第一封邮件应包含什么
- 公司和联系人信息；
- 所在国家和目标市场；
- 产品想法；
- 配方进度；
- 希望的剂型；
- 预计数量；
- 包装方向；
- 标签设计稿进度；
- 目标时间；
- 需要的支持；
- 具体的文件或工艺问题。
常见问题
OEM 询价需要完整配方吗？
请提供手头最新的配方或规格，并注明尚未确定的细节。评估会判断在继续生产沟通前是否需要额外的开发工作。
只有一个产品想法，可以联系 NEXnutra 吗？
可以。请说明目标人群、市场、产品方向、希望的剂型、成本考虑，以及还有哪些没决定。这有助于判断是否适合走 ODM。
可以在本页确认起订量和交期吗？
不能假设每个项目都有固定数字。起订量和时间会因配方、剂型、物料、包装、开发工作、文件和生产条件而不同，应在针对项目的方案中确认。
ODM 项目开发的配方归谁所有？
配方归属、保密、允许的用途和相关交付内容，应在开发工作开始前写入相应的书面协议。
可以包含包装和标签支持吗？
包装方向和设计稿准备可以和生产范围一起讨论。具体的设计、印刷、采购、包装和发货责任须按项目确认。
开始一个项目
从您已有的信息开始
联系我们之前，不需要把每个决定都想好。把已知的情况和仍需支持的部分讲清楚，第一次生产沟通就会更有效。
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